新しい働き方研究所のロゴ
「新しい働き方」を考える会社です。
「新しい働き方」を考える会社です。

自分の個性や能力を発揮できること、
やりたいこと、ありたい自分、叶えたい夢のために、
より少ない時間で、より大きな成果につながること、
周りのメンバーと手を取り合える喜びのために、
「新しい働き方」を考え、実行しませんか?

自分の個性や能力を発揮できること、
やりたいこと、ありたい自分、叶えたい夢のために、
より少ない時間で、より大きな成果につながること、
周りのメンバーと手を取り合える喜びのために、
「新しい働き方」を考え、実行しませんか?

新しい働き方。

これからは自分の名刺を3つは持つ時代と言われています。もう堅苦しい会社組織に縛られないという意味もあるけれど、「あなたの本当にやりたいことは何?」という 人生の意味を考えようという時代に入っています。これまでどおりをやめよう。新しい働き方を、自らの意思で、組織と一緒に考えていこう!

実現にはスキルが必要。

理想の働き方を実現するには「スキル」が必要です。

■価値ある仕事を見極めるスキル
■問題や障害を探し出し、解決すきるスキル
■段取りを組み、計画を立案するスキル
■人を動かすコミュニケーションスキル

発想を変えよう。

生産性の発想を変えるにあたり、より多くのことを効率よくこなすのではなく、重要な仕事に大切な時間と労力を集中させる技術を身につけ成果を上げることがこれからの人工知能時代には求められます。定型的で感性が不要な仕事はAIにかなわないし、精神力に頼った頑張りはどこかで限界が来るからです。あなたの働く姿はメンバーの人にとって魅力的でしょうか?「あんなふうに働きたい」と共感されることがこれからの人手不足時代を乗り越えるためにも不可欠な条件となるでしょう。

これからの時代の新しい働き方のイメージ写真

新しい働き方。

これからは自分の名刺を3つは持つ時代と言われています。もう堅苦しい会社組織に縛られないという意味もあるけれど、「あなたの本当にやりたいことは何?」という人生の意味を考えようという時代に入っています。これまでどおりをやめよう。新しい働き方を、自らの意思で、組織と一緒に考えていこう!

理想の働き方を実現するスキルのイメージ写真

実現にはスキルが必要。

理想の働き方を実現するには「スキル」が必要です。

■価値ある仕事を見極めるスキル
■問題や障害を探し出し、解決すきるスキル
■段取りを組み、計画を立案するスキル
■人を動かすコミュニケーションスキル

発想を変えるイメージの写真

発想を変えよう。

生産性の発想を変えるにあたり、より多くのことを効率よくこなすのではなく、重要な仕事に大切な時間と労力を集中させる技術を身につけ成果を上げることがこれからの人工知能時代には求められます。定型的で感性が不要な仕事はAIにかなわないし、精神力に頼った頑張りはどこかで限界が来るからです。あなたの働く姿はメンバーの人にとって魅力的でしょうか?「あんなふうに働きたい」と共感されることがこれからの人手不足時代を乗り越えるためにも不可欠な条件となるでしょう。

働き方研究所ができるコト

新しい働き方研究所のロゴ

目的のために最も重要なことに集中する
仕組みづくりを支援。

本質目標の設定
(経営理念・部門方針の作成支援)
組織診断
(ボトルネック分析・現状認識)
人事評価制度
(貢献基準の明確化とフィードバックによる育成の仕組み作り)
定期的教育訓練
(営業同行・個人面接指導によるトレーニング)

新しい働き方研究所のロゴ

目標達成への考え方と
スキルを磨く育成指導。

最少の労力で最大の成果を生むタイムマネジメント 成果を決める“段取り力”の磨き方 業績を上げる会議の進め方 チームが一丸となる目標の作り方 やるべき事が見えるマンダラート行動計画 明確に意図を伝え・読み取るコミュニケーションの技術 AI時代に必要とされる営業マンの条件

新しい働き方研究所のロゴ

目的のために最も重要なことに
集中する仕組みづくりを支援。

本質目標の設定
(経営理念・部門方針の作成支援)
組織診断
(ボトルネック分析・現状認識)
人事評価制度
(貢献基準の明確化とフィードバックによる育成の仕組み作り)
定期的教育訓練
(営業同行・個人面接指導によるトレーニング)

新しい働き方研究所のロゴ

目標達成への考え方と
スキルを磨く育成指導。

最少の労力で最大の成果を生むタイムマネジメント 成果を決める“段取り力”の磨き方 業績を上げる会議の進め方 チームが一丸となる目標の作り方 やるべき事が見えるマンダラート行動計画 明確に意図を伝え・読み取るコミュニケーションの技術 AI時代に必要とされる営業マンの条件

代表プロフィール

仙波英幸

1981年化学メーカー営業職として入社。入社3年目で全国営業開拓率トップ、受注額トップなどトップセールス表彰。マネージャー職を歴任。1992年、経営コンサルタント会社に入社し経営コンサルタントに転進。九州全域・中国地区企業の経営指導にあたる。5年間連続全国トップの業績(受注額全国1位)の実績を持つ。西部本部部長として100社を超える経営指導企業。部下コンサルタントを指導育成。朝6時から夜中まで会社や利益のためにライフタイムを犠牲にして働くことに疑問を感じ、1997年独立。経営コンサルタントとして2003年㈱ウイルブレインとして法人化。これまでコンサルティングや研修は中小企業を中心に300社を超える。 選択しながら意義ある仕事に集中するスタイルを20年以上採り入れている。2017年「新しい働き方研究所」開設。

新しい働き方研究所の代表プロフィール写真

仙波英幸

1981年化学メーカー営業職として入社。入社3年目で全国営業開拓率トップ、受注額トップなどトップセールス表彰。マネージャー職を歴任。1992年、経営コンサルタント会社に入社し経営コンサルタントに転進。九州全域・中国地区企業の経営指導にあたる。5年間連続全国トップの業績(受注額全国1位)の実績を持つ。西部本部部長として100社を超える経営指導企業。部下コンサルタントを指導育成。朝6時から夜中まで会社や利益のためにライフタイムを犠牲にして働くことに疑問を感じ、1997年独立。経営コンサルタントとして2003年㈱ウイルブレインとして法人化。これまでコンサルティングや研修は中小企業を中心に300社を超える。 選択しながら意義ある仕事に集中するスタイルを20年以上採り入れている。2017年「新しい働き方研究所」開設。

実績

北九州市産業経済局「営業道場」、長崎商工会議所「タイムマネジメント」、「業務改善」、日立グループ「働き方改革」、西部技研、JA熊本果実連、熊本日日新聞社ITヘルスケア、中小企業大学校直方校「業務改善研修」「営業マネージャー研修」、KAIL九州アジア経営塾、中小企業基盤整備機構「管理職のための問題解決研修」、雇用能力開発機構「管理職の意識改革」、福岡商工会議所「管理職の意識改革」、税関長崎研修所「プレゼンテーション研修」、東広島市教育委員会「業務改革と部下指導」など豊富な講師実績。総合電機メーカー、専門商社、不動産会社、リサイクル事業会社、機器リース会社、エンジニアリング会社、産業資材メーカー、流通・倉庫運営会社、製薬会社、医療コンサルティング会社等多数。

オフィス

■博多事務所:株式会社ウイルブレイン内
福岡市博多区博多駅東1-12-17オフィスニューガイア博多駅前6階
電話 092-482-4145
メール info@qualia-e.com
■城南事務所:クオリア教育研究所
福岡市城南区茶山
電話 092-832-5105
メール info@qualia-e.com

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